《项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南》对项目构成部门中26类项目岗位的绩效考核和7种不同项目类型的将近100个项目经理、管理岗位人员、专业岗位人员及一线员工的薪酬福利模板进行全面解析，并据此进行项目绩效与薪酬管理。内容涵盖项目质量管理、项目财务管理、项目安全管理、项目文档管理、项目采购供应管理、项目销售推广管理岗位的绩效考核设计和工程建设项目、IT项目、技术改造项目、安装工程项目、海外合作项目、装饰装修项目、会展活动项目的薪酬福利体系设计以及项目激励管理等。　　本书内容实用，实例丰富，实操性强，适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读、使用。 　　陈和兰，EMBA，PMP。《项目管理技术》和《项目管理评论》杂志编委，华驰国际项目管理研究院副院长。北京易佳盈通咨询有限公司、福州盈通企业管理顾问有限公司首席项目管理咨询顾问、讲师。自2002年从事项目管理、研发管理和产品管理的咨询和培训，积累了丰富的成功案例。独创有“项目三级考核模型”、“项目任务管理与积分激励模型”、“项目虚拟结算博弈模型”、“项目成本变动因子分析模型”。主讲PMP考前培训、研发项目管理、成功产品经理与产品管理、从技术走向管理、OPM3与项目管理改进、项目集与多项目管理、项目管理工具与技术应用、项目绩效考核与管理、项目干系人识别分析与管理策略、项目谈判与影响力提升、跨部门项目团队管理与沟通、项目风险与安全管理、组织项目化管理与体系建设、高效PMO建设与管理、项目管理流程设计与优化、项目管理路线图沙盘演练等课程。编著了《PMP过关1000题》、《项目管理1000问》、《项目管理工具技术应用全案》、《项目管理模板表单应用全案》、《项目绩效与薪酬管理指南》等书；参与翻译了PMI的《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）（第3版）》，参与审校了PMI的《项目集知识标准（第3版）》。 丛书序前言第1章 项目绩效考核与管理1.1 项目目标与绩效1.1.1 项目目标设计1.1.2 项目目标分解1.1.3 项目绩效管理1.1.4 项目绩效考核1.2 项目绩效考核关系1.2.1 跨部门考核关系1.2.2 跨项目考核关系1.3 项目绩效指标策划1.3.1 关键绩效指标数量1.3.2 项目关键绩效指标提炼1.3.3 项目关键绩效指标要素1.3.4 项目关键绩效指标权重分配1.4 项目绩效薪酬设计原则1.4.1 公平性原则1.4.2 经济性原则1.4.3 激励性原则1.4.4 合法性原则1.4.5 补偿性原则1.4.6 战略导向性原则1.4.7 外部竞争性原则1.4.8 优化改善性原则第2章 项目部绩效管理2.1 项目部组织机构设计2.1.1 职能型组织结构设计2.1.2 项目型组织结构设计2.1.3 矩阵型组织结构设计2.1.4 项目组织结构的选择2.2 项目绩效目标计划2.2.1 绩效目标计划设计2.2.2 计划分解绩效指标2.2.3 绩效考核指标设计2.3 项目责任制度绩效2.3.1 项目责任绩效设计2.3.2 项目责任考核指标2.3.3 项目分项制度设计2.3.4 项目制度执行考核指标2.4 项目绩效考核指标2.4.1 项目进度绩效考核指标2.4.2 项目质量绩效考核指标2.4.3 项目成本绩效考核指标2.4.4 项目安全绩效考核指标2.4.5 项目绩效考核方法2.5 项目团队绩效考核2.5.1 绩效指标量化2.5.2 定性绩效指标2.5.3 考核标准方案2.5.4 绩效考核细则2.6 跨部门项目绩效考核2.6.1 绩效指标量化2.6.2 定性绩效指标2.6.3 考核标准方案2.6.4 绩效考核细则2.7 跨项目绩效考核2.7.1 绩效指标量化2.7.2 定性绩效指标2.7.3 考核标准方案2.7.4 绩效考核细则第3章 项目经理绩效考核3.1 项目经理责任指标3.1.1 项目经理的责任3.1.2 项目经理的工作职责3.1.3 项目经理的基本权限3.1.4 项目经理的利益3.2 项目经理绩效考核3.2.1 绩效指标量化3.2.2 定性绩效指标3.2.3 考核标准方案3.2.4 绩效考核细则第4章 分（子）项目经理绩效考核4.1 分（子）项目经理责任指标4.1.1 分（子）项目经理的责任4.1.2 分（子）项目经理的工作职责4.1.3 分（子）项目经理的基本权限4.1.4 分（子）项目经理的利益4.2 分（子）项目经理绩效考核4.2.1 绩效指标量化4.2.2 定性绩效指标4.2.3 考核标准方案4.2.4 绩效考核细则第5章 项目工程师绩效考核5.1 项目技术工程师绩效5.1.1 绩效指标量化5.1.2 定性绩效指标5.1.3 考核标准方案5.1.4 绩效考核细则5.2 项目调度工程师绩效5.2.1 绩效指标量化5.2.2 定性绩效指标5.2.3 考核标准方案5.2.4 绩效考核细则5.3 项目协调工程师绩效5.3.1 绩效指标量化5.3.2 定性绩效指标5.3.3 考核标准方案5.3.4 绩效考核细则5.4 项目验收工程师绩效5.4.1 绩效指标量化5.4.2 定性绩效指标5.4.3 考核标准方案5.4.4 绩效考核细则第6章 项目质量管理绩效考核6.1 项目质量主管岗位绩效6.1.1 绩效指标量化6.1.2 定性绩效指标6.1.3 考核标准方案6.1.4 绩效考核细则6.2 项目质量检验岗位绩效6.2.1 绩效指标量化6.2.2 定性绩效指标6.2.3 考核标准方案6.2.4 绩效考核细则6.3 项目质量测试岗位绩效6.3.1 绩效指标量化6.3.2 定性绩效指标6.3.3 考核标准方案6.3.4 绩效考核细则第7章 项目财务管理绩效考核7.1 项目成本核算岗位绩效7.1.1 绩效指标量化7.1.2 定性绩效指标7.1.3 考核标准方案7.1.4 绩效考核细则7.2 项目预算岗位绩效7.2.1 绩效指标量化7.2.2 定性绩效指标7.2.3 考核标准方案7.2.4 绩效考核细则7.3 项目审计岗位绩效7.3.1 绩效指标量化7.3.2 定性绩效指标7.3.3 考核标准方案7.3.4 绩效考核细则第8章 项目安全管理绩效考核8.1 项目安全主管岗位绩效8.1.1 绩效指标量化8.1.2 定性绩效指标8.1.3 考核标准方案8.1.4 绩效考核细则8.2 项目安全专员岗位绩效8.2.1 绩效指标量化8.2.2 定性绩效指标8.2.3 考核标准方案8.2.4 绩效考核细则8.3 项目班组长岗位绩效8.3.1 绩效指标量化8.3.2 定性绩效指标8.3.3 考核标准方案8.3.4 绩效考核细则第9章 项目文档管理绩效考核9.1 项目合同管理岗位绩效9.1.1 绩效指标量化9.1.2 定性绩效指标9.1.3 考核标准方案9.1.4 绩效考核细则9.2 项目信息岗位绩效9.2.1 绩效指标量化9.2.2 定性绩效指标9.2.3 考核标准方案9.2.4 绩效考核细则9.3 项目统计岗位绩效9.3.1 绩效指标量化9.3.2 定性绩效指标9.3.3 考核标准方案9.3.4 绩效考核细则9.4 项目