《员工绩效改进：培养从业人员的胜任能力》的第一个目标是介绍员工绩效改进（HPI），包括HPI是什么，人们必须了解哪些知识才能实施HPI，以及实施HPI的基本工具和方法；第二个目标是展示HPI在组织中如何得以应用。《员工绩效改进：培养从业人员的胜任能力》的目标读者非常广泛，包括想了解HPI的教师、人力资源从业人员、各级经理、公司员工、大学生，以及其他任何想了解HPI在一个组织中如何改进以及改进多少的人。 第一章奠定基础员工绩效改进(HPI)定义HPIHPI实施者的角色HPI的动态本质HPI胜任能力与输出结果日益重要的HPI总结参考文献第二章分析专员的角色案例分析定义分析分析专员的角色模型和工具分析专员角色的模型和工具其他分析工具数据展示方法和工具总结参考文献第三章方案专员的角色选择方案方案设计的原则危险、缺陷和注意事项总结参考文献第四章变革管理人员的角色管理变革的方法扮演变革管理人员的角色总结参考文献第五章评估专员的角色评估绩效改进方案的方法评估专员扮演哪种角色呢?总结参考文献第六章HPI的趋势及其含义公司趋势劳动力趋势人力资源的趋势总结参考文献第七章将培训部门转变成HPI部门将传统的培训部门转变成HPI部门的一个方法将传统部门向HPI部门转化的另一个途径需避免的常见错误成功的故事评估您的进度总结参考文献第八章培养HPI从业人员的胜任能力完成角色转变培训部人员向HPl人员的转化步骤总结参考文献附录Ⅰ培训部门再设计的测评工具附录Ⅱ确定最适合你的发展路径