《战略管理工具与案例》涵括战略管理领域常见且实用的工具，包括战略思维、战略分析、战略制定与选择、战略执行、战略评价、战略组织变革等内容，共计超过100个工具；每个工具都有简介，并说明如何理解与运用，以及使用该工具需要注意的问题，每章后附有使用频度较高工具的案例，能很好地帮助读者掌握与使用该工具。　　《战略管理工具与案例》可供企业高层管理人员、咨询公司工作人员使用，也可供与MBA相关的金融、经济、管理、人力资源专业的学生使用。　　我国企业在战略制定方面。往往是定性多，定量少；设想多，结论少；口号多，措施少。这些就会导致战略规划成“诡话”，成“空谈”，无法落地。　　这其中很重要的一个原因就是，缺乏工具和方法论。而这些工具，相当于战争指挥时的“望远镜”和“放大镜”。贝恩公司所做的全球管理工具调查发现，全球企业平均使用13种管理工具，而中国公司使用的管理工具平均只有7.5种。　　如果没有恰当的管理工具，企业对客观环境和自身能力的认识就会模糊和片面，企业的战略就很容易成为设想和猜想。相反，如果有恰当的工具，就能通过详细的分析来预测企业未来的前景、趋势，通过更多的约束条件来缩小决策的范围，减少判断的难度，就能在“混乱”中寻找一条企业的发展之路。　　《战略管理工具与案例》提供了100多种战略管理实务操作工具，方便实用，为您解决如何使战略规划落地的难题。 　　马瑞民，北大纵横管理咨询公司合伙人。曾任两家世界500强保险企业、某大型集团事业部总经理、战略规划部部长，中科院研究生院MBA导师，北京市人民政府特邀建议员。主持过能源，矿业、高科技、房地产企业的战略、组织设计、人力资源、流程重组等多个大型咨询项目。出版过Ⅸ新编战略管理咨询实务》一书。曾在国家一级期刊及社会知名刊物《中外管理》《中国软科学》《中外管理导报》《中国保险》《南风窗》ⅨlT经理世界》《人民日报·市场报》《中国信息报》《中国非公有制经济发展论坛论文集》上发表数十篇文章，并应邀在北京大学、厦门大学等多所知名大学授课。　　作者邮箱：Ibalma@126.com　　肖立中1971年生。　　中国科学院研究生院管理学院博士研究生，主要研究方向是企业战略、战略领导力。先后工作于世界500强某外企、大型国企以及民营企业，担任部门或企业高层领导，具有比较丰富的企业管理经验。　　专长企业战略、项目管理及项目投资分析，曾参与或主持20多个项目，涉及建筑工程、地产、化工、物流、快消品等多个行业。　　王璞北大纵横管理咨询集团创始人、首席专家，中国著名管理专家，北京大学首届工商管理硕士，教授，全国青联委员，全国劳动模范，团中央中国青年企业家协会副会长。北京咨询业协会理事长，北京企业联合会副会长，北京高新技术企业协会副理事长。　　著有《在中国做管理咨询》《战略管理咨询实务》《母子公司管理咨询实务》《组织结构设计咨询实务》《人力资源管理咨询实务》《企业文化管理咨询实务》《营销管理咨询实务》《财务管理咨询实务》等专著。　　曾荣获北京市首届优秀创业企业家、北京市首届优秀青年企业家、北京五四青年奖章、中关村十大杰出青年、中国十大最受MBA尊敬的创新企业家、值得尊敬的管理咨询专家等多项荣誉称号。 前言第1章战略基本理论及战略工具1.1战略的定义1.2战略的5P概念1.3战略流派1.4战略工具总图第2章战略思维工具2.1战略思维逻辑及常用辅助工具工具1系统分析法工具2可行性分析法工具3因果分析法工具4趋势外推法工具5逻辑树分析法工具6定量决策方法工具7KT决策法工具8PDPC法工具9市场调研法工具10麦肯锡七步分析法工具115W2H法工具12矩阵分析法工具13数学辅助工具2.2团队思维战略形成工具工具14德尔菲法工具15头脑风暴工具16亲和图法工具17哥顿法工具18思维导图工具19六顶思考帽第3章战略分析工具3.1外部环境分析工具工具20外部环境分析框架工具21PEST分析工具22PEST的扩展变形工具23外部因素评价矩阵工具24环境不确定性分析矩阵工具25脚本法工具26行业生命周期工具27行业集中度工具28三四规则工具29战略集团工具30竞争对手分析框架工具31五力模型工具32五力模型的扩展工具33市场细分分析工具34利润池3.2内部环境分析工具工具35内部因素评价矩阵工具36企业内部分析框架工具37企业资源分析工具38企业能力分析工具39企业核心竞争力工具40麦肯锡7S模型工具41雷达图3.3内外部综合分析工具工具42SWOT分析工具43ASEB分析法工具44内部-外部矩阵工具45利益相关者分析工具46竞争态势矩阵工具47关键成功因素分析法工具48价值链分析工具49结构、行为、